Sabes qué ganas de verdad
PyG analítica, márgenes por cliente, producto o centro, cierre mensual y explicación de desviaciones.
RentabilidadCFO externo para pymes de 1–10 M€
No soy un consultor que habla de finanzas.
Soy un CFO que ya las ha dirigido.
He tomado decisiones financieras desde dentro de Siroko, Grupo Sibuya, Vesuvius y Proasur. Ahora pongo esa experiencia dentro de empresas que ya son demasiado grandes para dirigir sus números a ojo, pero aún no necesitan un CFO en plantilla.
+12años en dirección financiera
6grandes compañías por dentro
1–10 M€mi terreno natural ahora
Jose CampaCFO de verdad.
Ahora, el tuyo.
Ahora, el tuyo.
Dirección financiera a tu medidaSin teoría de escaparate.
01
Mi diferencia no es una metodología
Ya he estado sentado en la silla.
Durante más de doce años no recomendé desde fuera: respondí por la caja, el cierre, los bancos, los márgenes y las decisiones.
Eso cambia la conversación. Sé dónde se rompen los modelos cuando chocan con la realidad, qué información necesita de verdad un gerente y cuándo un problema financiero es en realidad un problema de operación, precio o liderazgo.
SIROKOGRUPO SIBUYAPROASURVESUVIUSACCENTUREEDP ESPAÑA
SIROKOGRUPO SIBUYAPROASURVESUVIUSACCENTUREEDP ESPAÑA
“
Un buen CFO no te dice lo que quieres oír.La frase resume bastante bien cómo trabajo.
Te dice lo que necesitas saber.
02
Lo que cambia cuando entra un CFO
Menos informes.
Más decisiones.
No vendo “finanzas”. Resuelvo los puntos en los que una empresa empieza a perder control al crecer.
Ves la caja antes de que duela
Previsión a 13 semanas, circulante, cobros, pagos, necesidades de financiación y relación bancaria.
TesoreríaDecides con escenarios, no con fe
Contrataciones, inversiones, precios, aperturas, financiación o crecimiento convertidos en casos financieros.
CriterioLlegas preparado a lo importante
Valoraciones, due diligence, M&A, negociación bancaria y reporting para socios o inversores.
OperacionesNO ES
Una gestoría con un dashboard bonito.
Un PowerPoint que nadie implanta.
Un junior aprendiendo con tu empresa.
03
Diagnóstico financiero
Vamos a ver si necesitas un CFO o simplemente poner orden.
Siete preguntas. Menos de dos minutos. Sin pedirte el teléfono antes de darte el resultado.
No todas las empresas necesitan un CFO.Y si la tuya no lo necesita, te lo diré. El diagnóstico distingue entre una carencia puntual de control y una necesidad real de dirección financiera.
Diagnóstico CFO FactorPregunta 1 de 7
≈ 2 min04
Ideas y casos reales
El blog no es relleno SEO.
Es donde explico cómo pienso.
Contenido para empresarios que quieren entender mejor sus números, no para financieros que quieren impresionar a otros financieros.
CASO REALDe apagar fuegos
a controlar la cajaOperador telecom · 8 M€
a controlar la cajaOperador telecom · 8 M€
Caso real · Control financiero
Cómo implantamos control financiero en un operador de telecomunicaciones en crecimiento
Leer el caso →
05
Preguntas habituales
Lo que me preguntan antes de dejarme entrar en sus números.
Si falta alguna, la resolvemos en la primera conversación.
¿Qué diferencia hay entre un CFO externo y una asesoría?
La asesoría registra, liquida impuestos y explica el pasado. Yo organizo el control financiero, anticipo la caja y participo contigo en decisiones de precio, inversión, financiación, crecimiento o rentabilidad. Son trabajos complementarios.
¿Y entre un CFO y un controller?
El controller construye y vigila el sistema de información. El CFO utiliza esa información para dirigir: prioriza, cuestiona, negocia y se responsabiliza de las decisiones financieras. En una pyme puedo asumir ambas capas al principio.
¿Para qué tamaño de empresa encaja mejor?
Normalmente empresas de 1 a 10 M€ de facturación, 10–50 empleados y sin CFO interno. El volumen no es una regla rígida: la complejidad, el ritmo de crecimiento y las decisiones pendientes importan más.
¿Cuándo no necesito contratarte?
Cuando el negocio todavía es sencillo, la caja es previsible y dispones de información fiable para decidir. En ese caso puede bastar con ordenar un área concreta o crear un cuadro de control.
¿Tengo que cambiar de asesoría o de software?
No. Trabajo con tu asesoría, tu equipo y tus herramientas actuales. Solo propongo un cambio cuando el beneficio compensa claramente el coste y la fricción.
¿Cuánto tiempo dedicas cada mes?
Depende del punto de partida y de la velocidad de cambio. La propuesta se define por prioridades, entregables y cadencia, no por rellenar horas.
¿Qué haces durante los primeros 90 días?
Diagnóstico, mapa de riesgos, previsión de tesorería, cierre de gestión, KPIs y un calendario de decisiones. Primero arreglo lo que puede hacer más daño o desbloquear más valor.
¿Trabajas presencialmente o en remoto?
Ambas cosas. La base está en Oviedo y trabajo con empresas en toda España. Reservo la presencialidad para implantaciones, equipos y decisiones que la justifican.
¿Trabajas con cualquier sector?
El método financiero es transversal, pero antes valoro si entiendo el modelo, si puedo aportar y si existe un interlocutor con capacidad para ejecutar decisiones.
¿Qué pasa si ya tengo responsable financiero?
Puedo elevar el reporting, construir tesorería, preparar financiación o acompañar decisiones del gerente. Muchas veces el valor está en dar dirección y método al equipo existente.
¿Cuánto cuesta un CFO externo para una pyme?
No hay una tarifa única: dos empresas con la misma facturación pueden necesitar alcances muy distintos. El presupuesto depende del punto de partida, la calidad de la información, el equipo disponible, la urgencia y si necesitas dirección recurrente o un proyecto concreto. Tras una primera conversación te propongo un alcance, una cadencia y una cuota cerrada para que sepas qué voy a hacer y cuánto va a costar.
¿Puedo contratar solo una valoración o una due diligence?
Sí. También realizo proyectos de valoración, due diligence financiera, apoyo buy-side, financiación, tesorería y reporting para socios o inversores.
¿Cómo proteges la confidencialidad?
Con acuerdos de confidencialidad, acceso mínimo necesario y canales controlados. La discreción no es un añadido: forma parte del trabajo.
06No te voy a hacer una demo.
Primera conversación
No te voy a hacer una demo.
Vamos a hablar de tu empresa.
Elige un hueco de 30 minutos. Revisaremos qué te preocupa, qué información tienes y si realmente puedo ayudarte.
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